年终调薪是每个员工都在期待的一件好事，但经常出现的情况却是，调薪不仅没使员工在"吃肉"的同时快乐起来，由于调薪引发的不满反倒比比皆是。到底该怎样调薪才不至于将好事做成坏事呢？

每到年终，对于人力资源部门来说，调薪都是一个很大的课题。从笔者在企业咨询中掌握的情况来看，对于绝大多数企业来说，近年来的调薪趋势总体都是向上的，平均用于涨薪的开支每年都占人工总成本的5%—10%；对于某些企业（比如高度依赖人工的江苏、浙江、广东的劳动密集型企业，以及改制和市场化过程中的国有企业等）来说，这个比例还要高很多。

而另外一个不争的事实是，调薪不仅没使员工在"吃肉"的同时快乐起来，由于调薪引发的不满反倒比比皆是。很多企业的领导大倒苦水："最怕调薪。倒不是因为企业没钱，也不是不愿把钱拿出来给员工，而是一想到调薪而引起的纠纷、不合、争端、上访，就头疼。"由于担心"把好事做成坏事"，很多企业采取了"稳健"的做法——普调或等比例调整，业内俗称"齐步走"。当然，"齐步走"也并非没有争议，因为企业的资源毕竟有限，在"齐步走"的情况下，每个人的增幅有限，这就导致一部分有能力而薪酬偏低的人离职，形成"逆向淘汰"的局面，这显然更不是企业所期望的结果。

那么，调薪到底该如何进行科学的规划和组织，才不至于将好事做成坏事呢？在研究大量企业调薪做法的基础上，笔者总结、归纳了企业调薪的七种情况和操作要点，简称"调薪七法"。

调策略

一个未经系统规划的薪酬体系，随着企业的发展，大多数会表现为以下三种类型：

第一种是"木讷型"。就是薪酬体系的导向不明确，激励的方向不清晰，所有人的绝对收入水平不低，但对于关键、核心人才的激励又不到位。说好吧，大家觉得没什么干劲；说差吧，又没有出现严重的人员流动。

扩展阅读

版权声明：