因此，2010年年初，远洋地产内部进行管理变革，成立商业地产事业部，负责管辖远洋地产旗下的商业地产项目，并拓展新的商业项目。该事业部独立运营，可独立融资。据了解，该事业部由李明主管。
此间，远洋地产还与美国温德姆国际酒店集团正式签订合作意向书，并加强了战略联盟商家、品牌合作资源的储备，紧锣密鼓地同国际、国内一线品牌百货、超市、影院等商家达成战略联盟合作。

　　转型之惑

　　宏伟构想背后，几乎所有传统以住宅为主的开发商，在大规模参与商业地产建设时都有相同的困惑。万科(000002.SZ)总裁郁亮曾在接受公开采访时表示，在万科的产品线里，可能在未来五年时间里80%还是住宅。“我们对商业地产还是很恐惧的，万一商业地产形成泡沫，一哄而上的话，比住宅厉害。”一向奉行“小心驶得万年船”准则的郁亮认为，“在大家对商业地产没有认识的时候，在最好的地段拿到地，有时候这种模式不太可能被复制。”

　　目前，万科所开发的商业地产多为社区商业配套，但做好商业配套的另一个重要目的在于推动住宅销售。因此，对于众多传统住宅开发商来说，开发商业地产在某种意义上讲也有被动的成分。同时，他们也是商业地产开发及运营领域的新兵。

　　2010年，首开股份(600376.SH)在集团层面成立了专门的商业地产管理公司。尽管多年来积累了丰富的项目资源，但作为商业地产运营方面的新手，首开股份被迫卖掉多个住宅中的配套优质资源，如天津湾项目商业部分卖给了凯德置地。

　　同样的困惑也存在于远洋地产。做商业地产，远洋的优、劣势同样明显。优势是15年的写字楼开发经验和酒店物业管理经验。迄今为止，远洋地产建设的所有写字楼包括酒店的物业管理，都是由远洋自己来完成的。但细分商业地产的其他领域，远洋地产也是初入者。

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