以京东进军图书市场看网络营销多元化
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电子商务与传统营销不同，在传统营销过程中，对于一些小产品或者品牌，往往会沉痛除掉一些产品，只留下最具有竞争力的产品来与抗衡，而电子商务则不同，它呈现出大网站多开产品的特色，当然其中必须有1-2个尖端产品维护起品牌。
对于网络营销中的多元化，其中最有代表的莫过于最近与360闹得全国兼知的腾讯了，腾讯以在线即时聊天工具起家，得到很大的发展和庞大，初步统计QQ用户已经突破6亿人次大关。说到腾讯，大家想到最多的是即时聊天工具QQ,但对于从事网络的人应该都知道，腾讯的产品是最多的，基本上是竞争对手(只要是从事网络的企业都称之为竞争对手)新研发的一个产品，腾讯马上就模仿一个。
阿里巴巴研发一个C2C平台淘宝，腾讯马上弄一个淘宝，淘宝研发了支付宝，腾讯马上弄一个财付通;盛大推出泡泡堂，腾讯随后弄出个QQ堂，百度有百度贴吧和百度知道，腾讯则有腾讯Q吧和腾讯问问你，当然还有紧随PPLIVE的QQLIVE,土豆播客的QQ播客……基本上可以说，其他网站具有的产品，腾讯也有，而且运转得很好。
说道这里，我们可以看到网络实行多元化的优势有很多，能吸引新的消费者，更多的是能有效地阻击竞争对手，这的确是多元化的优势，但是作为一个营销咨询公司，我们也不难看出实行多元化比较具有一些条件。并不是每个企业都能这样，而且能做好的。
从上面的文字中，我们可以看到无论是京东商城也好，还是腾讯也好，他们虽然现在开始把产品系列开始扩大、做多，但是我们也同样可以看出，他们都必须把握 1-2个至关重要的核心产品，其他产品都是通过这些核心产品发展起来的。试想一下，如果腾讯没有即时聊天工具QQ，没有这6亿QQ用户的话，腾讯的其他产品还能逐渐成长起来吗?
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