2005年，我们为喔喔集团做营销咨询，在产品规划里，我们提出了一系列建议，包括精简产品线、开发新产品等。
报告解读会上，客户管理层人员对每一个建议都提出各种各样的问题，在听完我们认真阐述每一个建议的解释后，销售公司的李总找到我说了一句话：我们在会上对你们的方案提意见，激烈一点，你不要介意啊！我知道，我们评论你们的东西很容易，真要自己做就难了。评论容易创造难呀！
会场上的风吹浪打因为李总的这一句话，顿时变成闲庭信步了。
无论你是甲方，包括甲方老板，或者是乙方，不可能做到每一个判断或建议都得到认同。或者因为资源部支持，或者因为没有合适的人员，或者是确实无法执行，等等，但是对于一个决策者来说，必须明白上面这个道理：评论容易创造难。
以纸上谈兵留名的赵括、马谡，在事前都有人提醒此人不堪大任。赵括的父亲赵奢临死之前千叮万嘱，赵括母亲更是亲自阻止赵王任用赵括打长平之战；而马谡，并非庸才，在失街亭前曾为诸葛亮办理很多棘手之事，若无街亭之失，后世至少可以当得名士能臣之名。但之二人，终酿大错，为何？
非熟读兵书之错，亦非未经行伍（好将军的前提并不一定是好士兵）之错，而是没有明白这个道理：评论容易创造难！
不知创造之难，而又喜逞评论之快意者，通常在心智之中缺乏“敬畏”之品性。
缺乏这种品性之人，通常以为浮光掠影即可通晓奥妙，似乎品评精辟即成事实，而不知真正做成一事，正在于意识上的“毫厘之差”。
什么毫厘之差？
就是别人不说时，自己枯坐终日，心中半点思绪没有，一旦别人提出一个见解，总能立即评论如潮，仿佛思如泉源-----我工作咨询中碰到很多这样的人，我每次仔细观察这类人的表现都验证了我的总结，就是这些人无一例外，全部是评论嚣嚣而创想枯槁之人。
懂得这个道理的人，会越来越不轻易评论，若评论，必定是经过思考，不会用感觉、情绪、不经论证的方式去评论。
懂得这个道理的人，会提出建设性意见，也就是批评一个观点或方法，必提出自己的观点，这说明其评论是建立在独立思考的基础之上。
做咨询，我们有时碰到一些企业或企业家，由于某种不可言传的原因，做出不可思议的决策----该决策之不可思议在于事前大家都认为会带来灾难后果，但是企业还是义无反顾地

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