企业财务系统零呆账的两个策略

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财务系统(或称之为会计系统)是根据财务目标设立组织机构、岗位,配置管理权责和人员,对经营活动、财务活动进行反映、监督、控制、协调的运作体系。

  财务系统一般具有多币种的处理能力,可由用户定义账本位币,并可以用任何币种为单位进行统计分析。财务系统为用户提供符合我国财务的多种格式的凭证和账簿,包括:收款凭证,付款凭证,转账凭证,数量凭证,外币凭证;银行、现金日记账,数量账,往来账、多栏账,总账,明细账等。财务系统具有功能丰富,灵活性,通用性强,操作简便,严密可靠的特点,它是财务管理的一个核心部分,为企业的库存,采购,销售,生产等提供指导,为企业领导的决策提供及时、准确的财务信息。

  实现零呆账的五大策略:现款交易,款到发货;部分现款交易,部分放账;重视客户信贷调查;回款工作制度化;要求买方提供担保。

  近年来,许多企业的战略思维偏重于竞争,以大量生产来降低售价、追求微利,不但没有预防呆账风险的措施,更没有对应收账款的回收进行有效的规划、控管与执行。纵然表面看来,企业办得红红火火,殊不知,常常陷入没有足够资金周转的窘态,甚至潜藏了许多意想不到的巨额呆账,最终导致企业瘫痪。因此,树立“零呆账”意识,并通过五大策略实现零呆账,对企业的长期稳定发展至关重要。

  策略一:现款交易,款到发货

  现款交易,款到发货是减少呆账发生的最基本的战略方法。

  确保现款交易。首先,如何确保现款交易是亟待解决的重要问题。不论生产经营何种产品,进行现款交易的唯一办法就是推出质量高人一等的畅销产品,以最优质、最畅销的产品,来吸引客户与经销商。

 
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