三、中国企业如何修炼内功

面对严峻的外部形式，企业要收缩战线的他那个是更要把资源有效利用。当前中国企业在成本控制、研发能力、质量管理、供应链管理、品牌战略、营销管理、投资管理、人力资源开发等诸多方面与世界先进企业还有很大差距。这些差距正是需要修炼的地方。主要在以下几个方面下功夫：

第一，认识外部环境的威胁与机遇，了解自身的有点与劣势，重新审视企业的经营战略，合理有效整合现有资源。每一次的经济的回落之后都会有一个新的发展高潮，这是自然规律。企业必须强化自己的比较优势，尽量弥补自身的不足与，才能够提高核心竞争力，在“疲软”的市场上保持收益，并在第一时间把握机遇得到快速发展。

第二，提高管理水平与管理能力。管理水平的高低不仅决定了企业发展方向是否正确，还决定了资源配置合理与否，从而影响到效益的多少，因此说，企业的竞争在一定程度上也是管理水平的竞争。目前我国的企业管理水平与国际先进水平还有很大差距。主要表现在综合素质、专业化程度、管理经验、管理理念和管理方法等方面。我国企业应当修炼的内容有:提高综合素质，力求与国际、国内先进企业接轨；提高专业化程度，从经验管理向科学管理、现代管理转变，通过对古今中外优秀管理知识的学习指导实践；根据多元化经济主体以及多元化管理方式的实情探索本土化管理方式，从广泛的特殊性实践中提炼出具有普遍适应性的管理知识；从国家和民族的全局出发，从企业的持续发展出发，重新定位与提升企业核心价值观念与企业经营理念；从自身实际出发选择适合的管理方法，保持管理方法与管理层次、被管理者需求相适应。

第三，在资金上做好准备，尽可能在机遇到来时能够保证企业的正常运营。对现有的资产及资本进行整合，剥离不良资产，提高固定资产利用率和利用效果，改造或淘汰服役年久的、技术含量较低的、不能适应未来发展的设备和厂房，确保流动资产的使用效果。

扩展阅读

版权声明：