面对来势凶猛的金融风暴，我国党和政府对宏观经济政策进行了灵活审慎的调整，及时把“防过热、防通胀”的宏观调控目标调整为“保增长、控物价”，主要在加强出口贸易、扩大内需和调控物价等方面采取了一系列举措。这些宏观经济政策的调整，有的已经实施并初见成效。

二、危机面前中国企业必须修炼内功

面对当前的严峻形势，有的企业不堪重负已经倒下；有的企业提前过冬开始“冬眠”；有的企业因资金问题垂死挣扎；有的企业因惊慌失措损失惨重；还有一部分企业茫然无措，或坐以待毙或等待救援。这种形势下中国企业何去何从？我们不妨从红军两万五千里长征胜利的光辉历史中寻找方法。

1934年10月，由于王明“左”倾冒险主义的错误领导，以及敌我力量对比悬殊，中央革命根据地第五次反“围剿”战争遭到失败，中央红军生存的条件与空间极为有限。1935年1月中共中央在遵义举行政治局扩大会议，通过对敌我形势的分析，制订了红军尔后的战略方针。长征过程中，红军面前是自然环境的艰难险阻，背后是飞机大炮的跟踪追击，战士们则是空着肚子、赤着脚板、走没人走过的“路”。两年的时间里他们转战十四个省，保存和锻炼了革命的基干力量，将中国革命的大本营转移到了西北，为开展抗日战争和发展中国革命事业创造了条件。

我们来分析红军胜利的主要原因。首先是通过几次会议正确地认识到中央红军的劣势和威胁，并且对自身优势以及对未来发展势态的准确把握，从而制订了争取的战略方针；其次是长征途中作战方式非常灵活，运动作战，各个击破，以少胜多，从而变被动为主动；再次，解放全中-全球品牌网-国的使命使他们炼就了不畏艰难、不怕牺牲的革命精神和坚持不懈、锲而不舍的超凡毅力；最后，始终不放松党和军队自身的建设，从而使共产党更加成熟并培养出卓越的部队。除了这四条原因，我党把握住了国共合作的抗日统一战线的机遇，为新中国的革命胜利准备了前期条件。

通过对红军长征的再认识，笔者认为在金融危机造成的经济形势严峻的情况下，中国企业应该清醒地判断形势，以前瞻性的思维、积极进取的姿态选择正确的策略摆脱困境，并发现机遇、把握机遇，为未来的发展创造条件，孕育力量，决不能消极应对眼前的困难。所以说加强内功修炼，是应对当前危机并抓住机遇的有效方法。

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