寇北辰：论企业十大关系_寇北辰_管理文库

寇北辰：论企业十大关系

四、企业管理者与被管理者的关系

企业的管理者是指通过别人来完成工作的人，通过决策、计划、组织、控制和指导他人的活动实现目标，一般包括企业的董事长、总经理、部门经理、和班组长等。被管理者是相对于管理者而言的，在企业中是指通过直接处理具体事务达到目标的人，主要是广大的基层员工。

企业管理者和被管理者互相依存，互相影响。没有高效的管理者，被管理者将是一团散沙，就无法把力量凝聚在一起；没有共同配合协作的被管理者，管理者也是徒有虚名。企业就是一艘船，管理者是船长，被管理者是船员，只有彼此考虑相互之间的作用和影响，共同努力，通力合作这艘船才能扬帆远行。

五、集权与分权的关系

集权是指企业权力在组织系统中较高层次集中的组织方式，分权是企业为发挥低层组织的主动性和创造性，把部分权力尤指决策权分给下属的组织方式。企业是采取集权的方式进行组织，还是应采取分权方式？如果是集权，集中到什么程度？如果是分权，分散到什么程度？

企业处理集权与分权的关系时，判断依据包括企业所处的生命周期、企业规模的大小、企业管理者的能力与素养、企业员工的结构等影响因素。合理的权力划分在较长时期内能够保持稳定的相互制衡，从而形成合理的组织结构，保障企业的顺利运转。

六、轻重缓急的关系

企业在提供产品和劳务的过程中，整个企业、各个部门、各个岗位的工作都不是简简单单地做完一件事情，才会有新的任务到达，而要处理很多不同性质、需要花费不等时间和精力的事情。

在这些事情中，有的事关全局极其重要，有的几乎没有什么影响，有的需要长期操作，有的需要马上处理。如果不能统筹处理，将会浪费很大的人力、物力和财力。这就需要首先把所有问题和事情集中起来，其次分清轻重缓急，最后根据这种关系进行安排和执行。

寇北辰，管理资源网专栏人物，寇北辰先生,经济学博士,管理学博士,著名管理学家、教育学家、经济学家、五行管理学创始人,现任中国农大MBA导师、中国管理科学院特邀研究员、上海巨鹏企业总裁

北辰大关十大关系企业

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