Kappa:让运动也性感
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2001年意大利品牌Kappa进入中国,由李宁公司作为中国内地的总代理,但直至2005年,Kappa的销量一直不太理想。05年9月李宁公司进行重组,将Kappa中国的运营全部交给原CEO陈义红组建的中国动向来打理。
接手代理业务后,陈义红对Kappa的定位进一步明确:一是要与李宁有差异化,二是Kappa要做成国际名牌,竞争对手就是国际一线品牌耐克和阿迪达斯。
为此,第一步就是转换原有的代工体系,重新选择国际一流品牌的代工厂商。于是一家家筛选、重新谈判,无论加工环节还是原料采购,成本都显著增加。对于一家刚刚独立核算的小公司,风险和压力可想而知。
但用Kappa抗衡耐克、阿迪的想法没有得到市场认可,几乎完全失败。2003年又遭遇SARS危机,销售大幅下滑,动向公司几乎入不敷出。
2004年Kappa全球会议在澳大利亚举办,看到韩流Kappa那些个性的造型、张扬的色彩,陈义红震惊之余,发现这是一个难得机会。随后,陈义红重金邀请Kappa韩国设计总监Steve Hong加盟,希望其能带领Kappa中国走一条与耐克、阿迪达斯、李宁截然不同的路,不是专业体育用品,而是追求时尚与运动的完美结合。
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