浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目启动 _姜上泉_管理文库

浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目启动

2024年1月23日，浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目启动，立久佳董事长、总经理、总监、经理等20多位经管人员及降本增效云学院（深圳市财智菁英咨询）3位咨询导师出席了项目启动会。

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立久佳运动器材2024年第5期精益管理项目重点开展“精益研发、精益质量、精益班组”等三方面的工作。

一、精益研发：梳理、完善NPI流程的三大阶段和七大步骤，对流程进行优化和实践，有效提升新产品试制的效率和质量；识别工程变更ECN流程文件和执行上的问题点进行改善优化；通过DFMEA和PFMEA的应用，对产品设计发现的潜在问题点进行改善和控制；完善产品设计的标准化公用库以及CBB的实施，减少SKU降低成本。

二、精益质量：依据客户关注焦点和内部质量能力策划质量控制目标和质量控制计划；对设计、工艺、生产过程进行FMEA分析，找出潜在问题点进行技术改善和管理改善；持续开展客诉、不良品、返工品三现分析和改善；以客户要求为基准，统一OQC、FQC、IPQC、IQC以及主要供应商的质检标准（包括限度样品），通过MSA实施检查信赖性优化。

三、精益班组：建立班组日清管理模式，通过清目标、清数据、清差距、清异常、清改善持续提升班组绩效；运用S-OJT和721人才训练法，培养关键生产岗位的超级熟练工、多技能工、师傅级技工、四会班组长；通过现场站队会、精益改善纸卡等方式建立班组异常快速反应机制，改善现场重复性和突发性异常；通过建立活力、轮值、赛马、链锁、荣誉、分享、评议的班组文化机制，从员工最关心的、最需要的、最感动的事情入手，开展TCC班组文化圈活动，提升班组沟通能力和凝聚能力。

项目启动会上，立久佳董事长作了致辞发言，勉励全体员工积极参与到精益管理项目中来，在第五期的项目中再创佳绩。

项目启动会上，咨询老师针对项目总体目标、实施内容、实施步骤作了阐述，并明确了每个项目小组的目标、计划、职责、任务以及考核激励制度。

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