浙江立久佳运动器材精益管理第四期项目启动
作者：姜上泉 276
2022年12月13日，浙江立久佳运动器材精益管理第四期（2023年）项目启动，立久佳董事长、总经理、总监、经理、主管等30多位管理人员及降本增效云学院（深圳市财智菁英咨询）3位咨询导师出席了项目启动会。
立久佳运动器材2022年第三期精益管理项目实现效率提升>20%、不良降低>15%、库存周转率提升>15%；第四期精益管理（2023年）在前三期的基础上实现管理升级，重点开展“绩效管理、精益改善、人才培育、质量升级”等四方面的工作。
一、绩效管理：通过战略梳理、业务梳理、职责梳理确定部门绩效目标及个人绩效目标，通过KPI量化考核八步法、OKR敏捷绩效建立完善的绩效管理机制；同时，结合KPI红线管理，将绩效管理与精益改善、员工辅导充分融合，推动公司绩效进步。
二、精益改善：运用精益科学系统之精益工具，精益哲学系统之精益文化，按照识别浪费、分析流程、加速流动、按需拉动的精益原则持续推动DTD、FTT、BTS、OPE、TCU等指标的改善和提升。
三、人才培育：通过员工一岗四表训练标准的建立，消除员工培养中的七大浪费，将员工培养周期缩短50%以上，实现员工培养的JIT；需要的时间，需要的数量，需要的合格员工。
经营人才培养靠利润中心，管理人才培养靠业绩考核，技术（操作）人才培养靠能力标准 。
四、质量提升：通过修订与优化现有的质量管理系统(一级、二级、三级文件)，训练内部审核专员做好定期内审，保障审厂验厂及内部质量管理能力的提升。
企业质量控制，三流企业靠检验，二流企业靠制造过程，一流企业靠设计源头防错。
项目启动会上，立久佳董事长作了致辞发言，勉励全体员工积极参与到精益管理项目中来，在第四期的项目中再创佳绩。
项目启动会上，咨询老师针对项目总体目标、实施内容、实施步骤作了阐述，并明确了每个项目小组的目标、计划、职责、任务以及考核激励制度。
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