浙江立久佳运动器材精益管理第四期项目启动

 作者:姜上泉    2022-12-23     1

2022年12月13日,浙江立久佳运动器材精益管理第四期(2023年)项目启动,立久佳董事长、总经理、总监、经理、主管等30多位管理人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。

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立久佳运动器材2022年第三期精益管理项目实现效率提升>20%、不良降低>15%、库存周转率提升>15%;第四期精益管理(2023年)在前三期的基础上实现管理升级,重点开展“绩效管理、精益改善、人才培育、质量升级”等四方面的工作。

 

一、绩效管理:通过战略梳理、业务梳理、职责梳理确定部门绩效目标及个人绩效目标,通过KPI量化考核八步法、OKR敏捷绩效建立完善的绩效管理机制;同时,结合KPI红线管理,将绩效管理与精益改善、员工辅导充分融合,推动公司绩效进步。

 

二、精益改善:运用精益科学系统之精益工具,精益哲学系统之精益文化,按照识别浪费、分析流程、加速流动、按需拉动的精益原则持续推动DTD、FTT、BTS、OPE、TCU等指标的改善和提升。

 

三、人才培育:通过员工一岗四表训练标准的建立,消除员工培养中的七大浪费,将员工培养周期缩短50%以上,实现员工培养的JIT;需要的时间,需要的数量,需要的合格员工。

 

经营人才培养靠利润中心,管理人才培养靠业绩考核,技术(操作)人才培养靠能力标准 。

 

四、质量提升:通过修订与优化现有的质量管理系统(一级、二级、三级文件),训练内部审核专员做好定期内审,保障审厂验厂及内部质量管理能力的提升。

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企业质量控制,三流企业靠检验,二流企业靠制造过程,一流企业靠设计源头防错。

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项目启动会上,立久佳董事长作了致辞发言,勉励全体员工积极参与到精益管理项目中来,在第四期的项目中再创佳绩。

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项目启动会上,咨询老师针对项目总体目标、实施内容、实施步骤作了阐述,并明确了每个项目小组的目标、计划、职责、任务以及考核激励制度。


姜上泉
 

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