交接班:中国式继承PK500板凳计划
作者:李志起 645
他认为所有事做不好都可以归结为学习能力不行。这需要本人有事业心,事业心不能只有“个人上进心”,仅是为了个人得到更多利益而努力,而应该把企业当作自己的事业。
当选定了接班人以后,联想比较早地采用了“参与式”的工作方法。
据柳传志介绍:“原来的工作方法是指令式的,后来是指导式的,最后变为参与式。以年轻人为主,我参与,当我退下来的时候,他们本来就从事着实际的管理工作,没有出现裂痕,实现了‘无缝交接’。”
那些500强教会我们的事
GE的接班人计划是迄今为止最受推崇的管理实践之一。
该计划的关键在于,接班人是从批量的候选人中经过数年时间竞争出来的。
韦尔奇是从11个人中甄选出来的,而当韦-全球品牌网-尔奇选择继任者时,他首先列出了23名候选人名单,用4年的时间将范围缩小到8人,最终确定3人。整个过程,那些被列入候选的人员并不知情,一切在暗中进行,韦尔奇甚至会通过舞会、晚宴等非正式沟通方式对候选人进行观察。

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