交接班：中国式继承PK500板凳计划_李志起_管理文库

交接班：中国式继承PK500板凳计划

　行政式：上级任命

　　顾名思义，和家族制模式不同，采取行政式交接班模式的都是国有企业。像当年青啤的交接班案例，就引起了公众的关注。

　　曾引发了中国啤酒行业“狂飙突进”式购并狂潮的青啤老总彭作义，三年间一路攻城略地。正当他踌躇满志地憧憬着在自己手中完成中国啤酒业的整合之际，2001年7月31日的一个意外使这一切突然停顿，喜爱游泳的他在青岛海滨游泳时突发心脏病不幸去世，终年56岁。消息甫一传出，8月3日，香港股市青岛啤酒早盘末段下跌4.55%。

　　彭作义遽然离去，人们最为关注的是他的继任者是谁？谁将填补彭作义之后的空白？其后的继任者多少有些仓促上阵的架势。

　　和青啤的“天灾”不同，长虹管理层地震则是人为造成的。

　　2000年5月15日，长虹宣布进行结构调整，长虹集团自此一分为二，作为这两家公司的董事长，倪润峰不再担任原来的总经理职务，悄然引退。袁邦伟担任长虹集团副董事长、总经理，毕业于清华大学的博士后赵勇任长虹电器股份有限公司总经理，有人戏称长虹此次变化为“长虹变法”。

　　可就在这次变革后8个月，蛇年春节后上班的第二天，四川省委组织部大型企业工委在长虹宣布了倪润峰出任长虹集团CEO的决定，同时还宣布了长虹集团其它重大人事调整。倪润峰出任长虹集团公司首席执行官，集团原总经理袁邦伟担任执行总裁，四川长虹电子股份有限公司总经理赵勇，副总经理王风朝，财务总监刘体斌，分别担任分管技术和信息产业、分管生产经营、分管财务的执行总裁，其下再设若干副总裁。

　

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