垄断企业人力资源管理再造

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  3.在操作层面上,关注员工满意度,发挥直线管理者作用,充分激励员工自我管理。

  市场化程度加深和市场竞争加剧,垄断企业中的直线管理者面临的经营业绩压力和管理压力越来越大,直线管理者必须在科学机制的引导下逐步承担起人员考核与激励、人才选拔与培养等人的工作,必须指导和协助员工完成工作任务。与此同时,承担独立工作任务的员工也应主动寻求上级的指导和协助,从而实现在业绩目标牵引下的自我管理。这样看来,操作层面管理再造的根本目标,就是建立起一套以市场业绩为导向、直线管理者与人力资源部门分工明确、上级管理与员工自我管理相结合的管理模式。
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