每当遇到这种情况，我都不会简单地安慰这些HR朋友们，相反，我会问他们一个问题：你们听过姜育恒的《牵手》吗？还记得里边的那几句歌词吗(因为爱着你的爱/因为梦着你的梦/所以悲伤着你的悲伤/幸福着你的幸福;因为路过你的路/因为苦过你的苦/所有快乐着你的快乐/追逐着你的追逐)？我会接着说，如果你不想总被老板批评，你就得积极、主动、甚至适度超前地站在老板的角度思考问题、做好准备、“追逐着老板的追逐”。

那么，你怎么才能“梦老板的梦”、“追逐着老板的追逐”呢？很简单。只要你经常问问自己下面的几个问题，并不断地寻找这些问题的答案，事先做好相应的专业准备就好。

作为HR管理者，你能清楚地描述出公司的核心战略、年度目标、季度重点、月度工作重心吗？

作为HR管理者，你知道老板最近最关切的事情是什么吗？你知道他为什么关切吗？你知道老板关注重点的转变对人力资源管理的着力点的调整提出了哪些要求吗？

作为HR管理者，你知道你们所处行业的竞争特点吗？你知道这种竞争特点对人才的招聘、配置、使用、激励的要求是什么吗？

你知道你们公司的战略重点的调整对你的组织结构、业务流程、部门职责、岗位职责的变动提出了哪些要求吗？你知道你需要重点关注和研究哪些职能领域的工作特点和人才供求情况吗？

你知道公司所在的行业或关联行业发生了什么值得关注的事情吗？你知道这些事情会对公司运作产生什么样的影响吗？

你能清楚地说出公司产品/服务的主要竞争对手是谁？他们的核心优势是什么吗？

你了解行业内最新的人力资源动态和变化趋势吗？你知道自己要事先做些什么工作，从而能够化解困境或未雨绸缪吗？

说实话，如果你不能回答甚至压根儿就没有认真想过上述这些问题，你就不可能想老板所想、急老板所急，也就不可能真正成为老板的“左膀右臂”，就不可能成为“战略”合伙伙伴。而更有可能出现的情况就是你不断地被老板批评，而自己还总是不明就里地在那里重复纠结着同一个问题：“为什么受伤的总是我”？

扩展阅读

版权声明：