最近有一个客户的经营战略做出了调整，需要人力资源部门根据新的战略重点重新构架他们的业务流程、组织架构、部门职责、岗位职责，以及在此基础之上的新的人力资源管理的体系。当我们帮助客户梳理到一个重要职能部门的职责时，我突然惊奇地发现：不管是这个职能部门的主任、副主任，还是受命完成这次项目的客户方的人力资源部负责人，竟然没有谁能够清晰地讲清楚这个职能部门的职责到底应该如何定位、如何开展。于是，一个问题就突然涌入我的脑海：在一个企业中，到底谁应该想清楚这个职能部门的职责设置？老板？职能部门负责人？还是人力资源部？或者他们三者兼而有之？更进一步地，又一个问题接踵而至：我们天天都说人力资源部门成为企业的战略合作伙伴，可是，我们有没有认真地想过，我们凭什么成为企业的战略合作伙伴？

很多时候，我们的理想之所以不能实现，是因为我们没有采取正确的行动。而不能采取正确行动的原因，又往往是自己不知道什么是正确的行动。因此，就让我们一起来探求一下：人力资源部门要真正成为企业的战略合作伙伴，到底应该做什么？这些行为又应该建立在什么样的基础之上。

探究“战略合作伙伴”的内涵

要实现一个目标，首要的前提是什么？没错。是了解目标本身！所以，首先让我们来看看“战略合作伙伴”的真实内涵是什么。

“战略合作伙伴”其实包括了三个关键词：战略、合作、伙伴。它的核心是“伙伴”，而这个伙伴又是有要求的：首先，它必须是“合作”的伙伴，其次，这个合作伙伴还是“战略性”的。因此，“战略性”与“合作”就成为“战略合作伙伴”的两大前提。

为了更好的明白我们凭什么才能成为企业的战略合作伙伴，让我们先来一一解读一下这三个关键词。

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