主义，资本主义制度——我们要坚决反对“万恶的”资本主义，但是也要吸收资本主义制度一些合理的地方，这句话曾经念得多熟悉。

第二，人力资源管理的重要性体现在“稀缺性重要”。

“重要”可以有很多种表现形式，为什么我们的人力资源管理者一定要认为“战略性伙伴”、“拿更多的报酬”、“员工对我们就像要对他们的老板一样恭敬，而不是常投来看硕鼠一样眼光来看我们”等这些恶俗的重要性形式才是体现人力资源管理重要的方式呢？

人力资源管理和营销管理等其他管理对于企业的重要性，好比金子和水对人的重要性，人力资源是水，营销是金子。通常情况下，金子贵于远水，但在如果处在茫茫沙漠中，我想水绝对比金子重要。这就是“稀缺性重要”——只有在某些特定的条件下或特殊的背景下才能凸显的重要性形式。企业在遇到快速扩张，大型并购，同行竞争突然加剧等情况时，人力资源管理的重要性——快速扩张时对企业管理的整合；大型并购时对并购企业文化融合；竞争加剧时员工的忠诚度等等，才能体现出来！这种重要性还具有一个特征是滞后性。和营销管理不同的是，营销管理做好了，企业的销量，效益立竿见影，而人力资源管理做好了，效果却只能在某些情况下才能凸显出来，从而导致滞后性。正确区分人力资源管理的重要性形式，对于树立人力资源管理者的正确心态十分重要。不然，从业者们会常常陷入迷茫和懊恼之中。

一风认为，人力资源管理者应具备水的品质和水的心态。概而言之，水利万物而不争和因势利导这两点最为重要。谦逊和宽容，妥协和远见，诚实和正直是一个人力资源管理者成功的基本素质。那些咄咄逼人的，耐不住寂寞的，急功近利的朋友们，还是去做销售去吧。水之力寓于势。

第三、国内外人力资源管理者的区别。

中国又大又强的企业，基本上都是国有（垄断）企业，国有企业对于强调完全竞争的市场经济，还称不上是真正的企业。而对于新兴的一些民营企业，由于中国的特殊环境（政

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