备受委屈的中国人力资源管理
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可现实往往让人力资源管理者十分沮丧，他们在企业当中不但找不到“战略”的地位，还往往沦落为企业打杂的角色；他们从事的管理“最宝贵资源”的工作，获得的报酬和营销人员和财务人员相比少的可怜；当企业人员流失时，还将面对老板严厉的审问；他们常引进一大套西方先进管理理论来说服领导实施以证明他们的重要性，却被员工们斥责为墙上芦苇，头重脚轻根底浅，最终沦为形式主义。在小的企业里，人力资源管理者与倒茶扫地跑腿的角色并列；在大一点的企业里，他们是大老板和二老板的传话筒，顶罪人；在特大型的企业里，人力资源管理者的日子才稍稍好过些，他们倚仗行政资源的垄断，在人员招聘，薪酬管理，绩效考核和人员培训等方面方有说话的余地，但是对于那些挂在空中如同星星月亮般美丽的上等待遇比如战略伙伴，智库专家等还是可望不可即。
在各大人力资源管理网站，包括我们的家园网，经常看到备受委屈的中国人力资源管理者发出无数感慨和疑问，我们何去何从？那些完备的，切合时代发展的理念和理论，是中国的人力资源管理者为自己量身打造的意淫工具，还是中国的人力资源管理者急功近利，生搬硬套，使之水土不服，产生了南桔北枳的现象？我思考了很久，因为我读书时的研究方向也是人力资源管理。从工作一年多的企业实践看来，确实，是我们的人力资源管理者自己错了。
第一，人力资源≠人力资源管理。
黄金重要，看管黄金的保安也一样重要吗？人力资源是企业的最重要的战略资源，这一点我们无须质疑。但如果我们想当然的认为人力资源管理也应该是企业的最重要的战略性管理，那是纯属一厢情愿。我们常常范这种概念错误性错误，而且喜欢制造那些容易混淆的概念蒙混外行，我们在获得短暂的重视后，接着的恐怕就是被自己下的套套死。资本
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