如何向“战略性人力资源管理”转变

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战略性人力资源管理模式的角色转型将通过信息系统、共享服务中心、纯事务性的行政工作外包等转型手段降低行政管理和事务工作的时间需求,从而将重点放在战略性人力资源管理,通过有效管理创造股东价值。

知识管理。当今世界已进入知识经济时代,因此,知识工作者的重要性相对提升。另外,在新经济中竞争激烈、高效率及低成本已经成为企业存活的必然条件,善于应用知识才能创造出差异化的竞争优势。因此,这些因素都促使HR工作者有必要进行知识管理。

知识管理,也就是营造一个知识管理和分享的环境,使得企业能从更高的角度了解总体人力资本的优势和劣势。另外,通过提供这样的框架,企业能够不断整合、加强企业知识储备,可以更好地、有层次地改进其人才管理的综合能力。

知识管理可以通过以下途径实现:主动积极地寻找外部知识并且同时创造内部新知识,管理及组织知识的传递与沟通,如E-learning、数据库等;在组织内部创造出应用知识的文化;积极地倡导合作与知识分享等。
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