两条腿走路：为技术人才提供恰当的晋升通道
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两种通道的共存，为不同类型的员工提供了更适合的发展空间，技术晋升通道是管理晋升通道的有益补充，两者之间是相互配合的，只有具备了这两种发展通道的人力资源制度才是完善和有生命力的，只有彻底贯彻了这两种晋升制度的企业才能真正的发挥出各种人才的优势，真正具备对优秀人才的吸引力和凝聚力。
技术晋升的缺失
然而，从目前许多企业的现状来看，领导者并没有把这两种通道的放在同样的高度来考虑，他们往往更重视管理人才的选拔和提升，而对技术人才的重视度往往不够。即使对那些掌握着企业关键技术的核心人才，也仅仅是用提高薪资、增加管理头衔的方法来体现企业的重视，而这些简单的薪酬提升和并不合适的管理岗位，往往不能提升技术核心人才的满足感，不能达到企业留人的目的。
举个例子，有的企业确实设置了企业内部的“技术专家评定”的制度，也设置了相应的津贴和职称管理制度，从制度上来看无可挑剔。但是在实际的执行过程中，现有的各级管理者却没有认识到此项制度对于技术人才管理的重要意义，使这项制度完全失去了原来的设计初衷。企业按部就班的选拔和评定出来的所谓技术专家们，不过成了各级管理者的另一次集体亮相罢了，根本未曾涉及普通员工中真正的技术专才们，而这项原本应该为技术人才提供更广阔发展空间的制度，却成了管理者们的又一项福利，让人无奈又无语。
企业的领导者总是会抱怨技术型的员工“个性强，不好管”，忙着制定各种强制性的规章制度来规范个性员工的行为，一个“堵”字诀练得炉火纯青，却独独忘了“疏堵结合”的道理。要知道，“堵”永远只能跟在后面尽量减少损失，而“疏”则可以从源头上避免不利局面的形成，不再是尽量“减少”损失，而是“避免”损失，甚至是创造新的收益。
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