１４你的个人好恶是什么？

１５什么在激励你工作？

１６你怎样看待当前的经济与政治形式？

１７我们为什么要雇用你？

１８你希望得到这从份工作吗？最后，对面试者评价打分，取高分者录取．面试中最主要考察的是应聘方的智力，动机，个性和知识与经验因素．要特别注意的是不要把经验看得太重要，而应该注重应聘方的创新能力。


第三步是录用后的安排．当企业组织选好了优秀的面试对象作为自已的员工，那么就可打电话，发短信或者写电子邮件给对方．约定时间签好劳动工作合同上班．公司还要考虑到新进员工的后顾之忧，食宿问题，夫妻两地分居问题，工作地点，办公条件，交通等问题．资方有条件解决最好，解决不了的与新近员工协商解决，也可采用经济补偿．

第四步上岗引导和培训．新近员工一般给予三个月考察期，优秀的可给予一个月考察期．上岗后，要把新近员工介绍给老员工们，要求他们提供帮助与照顾．可实行老带新制度，由一名或者多名有实际工作经验的老员工带领新近员工熟悉环境，在工作上与生活进行指导与支援．在实习期，对当老师的老员工，给予一定金额的教育帮助奖金．人力资源管理部门工作人员要对新近员工进行上岗引导，时间是三天．主要是减少新雇员初期的紧张不安，以及可能感受的现实冲击．主要是介绍企业组织的运作，各种制度，企业的目标与价值观．三天时间结束后，员工在上岗引导活动指南签字．表示进行过上岗指导，再由人事部门将指南存档．对于员工的培训可随时随地培训，培训可多种多样．主要是培养员工的各种工作能力，让员工有完成任务的条件．要注意的是，对培训的效果要进行评估打分．

第五步是工作绩效的评价，对员工绩效评价较好的管理工具是３６０度反馈评价法．

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