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复杂产品研发技术风险管理研究与应用

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Yassine从并行工程过程规划角度，分析串联、部分重叠和并行活动的时间风险，但缺乏对活动间的耦合关系、条件关系的分析，缺乏对过程技术风险全面的分析与评估。

Browning从产品研发过程规划的角度，分析成本和进度，并从过程成本和进度不确定性角度分析项目风险，但缺乏对各个研发活动执行质量的分析，以及活动问的信息传递对产品研发的影响分析．

综上所述，目前产品研发技术风险研究的主要问题如下：①绝大多数的技术风险管理方法属于静态法，适合于产品研发项目启动前的风险预测和评估．但风险管理将伴随着复杂产品研发的整个过程，成为产品研发项目管理的重要组成部分，而目前缺乏对复杂产品研发技术风险动态管理体系研究．②缺乏对产品研发的技术风险一体化识别与评估模型的研究．

笔者从产品系统和研发过程系统两个维度识别技术风险，研究并建立复杂产品技术风险管理体系结构．

1复杂产品研发的技术风险

产品研发是根据市场需要、技术条件和成果，在时间和资源约束下，运用新材料、新技术开发出满足市场和客户需求的新产品．随着产品研发过程的不断推进，将产生中间设计产品，如需求分析完成后得到产品需求规格说明书即需求产品，经概念设计后得到概念产品，详细设计后得到详细产品，工艺设计后得到工艺产品，经制造、试验得到样机或最终产品。

产品研发风险包括市场风险、管理风险、技术风险等，这里侧重研究复杂产品研发的技术风险．

产品研发的技术风险(technical risk，表示成，)是指在产品研发过程中因技术因素导致的风险．所产生的风险事件是产品性能水平不能满足研发要求、研发周期延长或研发成本增加，甚至研发失败．

技术风险事件是由各种技术风险因素引起的，如零件材料选择不当、研发活动之间的衔接不合理等．技术风险因素很多，加之研发外部环境的变化，如天气、振动、路面状况、操作者的行为或邻近的其他人员或设备等影响，导致技术风险事件发生的不确定性．因此，技术风险事件不只是一种，可以有多种，它是各种后果的概率分布，如图1所示．

风险管理产品研发研发复杂风险应用研究技术管理产品

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