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面对新市场建立现代化采购管理新系统

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(2)物资采购部门要建立专职资源、价格信息采集员信息采集员的职责是负责所需采购物资的资源、价格信息的采集、录入工作，随时更新信息库的信息资料以提供给采购人员及有关领导做决策依据。信息采集员可以通过如下的手段采集信息：互联网络，电话询价及谈判，周边市场的调查。

要建立行之有效的采购定价方式，以保证所采购的物资性能价值比最优在我们充分了解了物资市场信息的基础上，再采取相应的手段，我们的采购行为一定会很成功。依据本人以往的工作经验及借鉴其他企业的经验，如邯钢、亚星、海尔经验等，在采购中应该主要采取以下的定价方式：

(1)招标采购定价的方式

招标采购可分为公开招标和邀请招标。公开招标是指向社会公开发布招标信息，允许符合招标文件规定条件的所有法人或组织参加投标的招标活动。邀请招标是指直接向潜在的投标方发出投标邀请的招标活动。

招标采购的定价方式主要适用于资金占用量较大，且生产均衡需要的物资的采购。这些物资能否及时按量到货，直接影响着生产能否正常进行。因此，无论采取公开招标，还是邀请招标，在招标之前，我们都要对应标单位进行资质、诚信情况进行调查，以保证招标工作的有效性。我们可以和资质、诚信度高的中标单位，建立起供应链式的战略伙伴关系，从而使这些中标单位变成我们的原料基地，以保证我们正常生产的需要。．招标采购可以根据生产需要及市场变化情况，采取定期和不定期的形式。

(2)协商比价的定价方式

所谓协商比价，就是在公司内部确定了物资采购最高控制价格基础上，由采购人员与供应商协商确定采购价格。这种定价方式主要适用于资金占用量较小、品种又较繁杂物资的采购。

无论采取何种采购定价方式，都必须有严密的组织程序和切实可行的内控制度做为保障。只有这样，采购定价的方式，才不至于流于形式。

采购管理现代化新市场采购面对现代建立系统市场管理

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