(3)建立创新的物流管理

传统的物流管理是将占生产成本70％以上的物资，大批量地采购回来，躺在企业的仓库之中。不仅占用了企业的大量采购资金，还消耗了企业大量的保管资金。创新的物流管理是将大量的躺在企业仓库里的物资，躺在企业之外，使企业的仓库变成企业的物资配送站。

(4)要强化“供应链”的管理意识，在竞争与协作中谋求发展

现代化的物资采购管理是将传统的以库存为中心的物资采购管理，转变为以订单为中心的物资采购管理。而供应链的采购管理就是一个以订单为中心的物资采购管理，订单流带动了企业的物流。使这些供应链上的生产厂家变成我们企业的原材料基地。

2 如何解决采购管理中的问题

如何解决上述问题，是一个企业物资现代化采购管理的重要课题，解决得好，企业的经济效益会大幅度地提高；解决得不好，企业的资产会被逐渐地、无形地转移走，直至破产。要想解决好上述问题企业必须做到：

2．1企业要有准确的及时的市场资源、价格变化信息网络

决策者只有及时准确地掌握了市场资源、价格的变化情况，才能作出符合市场变化规律的正确决策，为此，企业要有准确的及时的市场资源、价格变化信息网络。要想做到这一点，企业必须采取以下的手段和方法：

(1)建立公司内部物资采购管理信息库

我们可以利用计算机，在公司内部建立起有效的物资采购管理信息库。它要包含如下信息子库：物资市场资源信息子库、市场物资价格变化信息子库、企业物资库存情况信息子库、物资在途情况信息子库、物资结算情况信息子库、到货物资质量检测情况信息子库、企业各物资采购价格情况信息子库。它们既是独立的又是与管理信息库相连的。各职能部门分级管理，各有权限，互相监督。

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