供应链管理下建筑业采购模型构建与比较

 381

假设条件是:

1)无缺货情形发生;

2)能集中到货,而不是陆续入库;

3)总需求固定且已知;

4)供应方的生产周期和需求方的订货周期相同;

5)采购资金充足。

在传统项目管理模式下需求方平均总费用为



即:采购方每次采购费用与库存费用相同时的订货量为经济订货量,这是传统管理下的采购模型.在建筑业供应链管理环境下,供应链企业结成合作伙伴,供应链整体效益最优才是最佳决策,因此,在供应链管理环境下,项目采购方必须考虑供应商的生产能力、周期以及存储费用等因素,在设计订货量时既要考虑自身生产需要和成本支出,还要考虑供应商的成本消耗,保证供应链企业总成本最小.所以在供应链管理环境下采购模型需要综合考虑需求方和供应方的费用。

则供应商平均总费用为

在供应链环境下将供需双方综合考虑,则此时最优数量Q’可由式(5)求导得到:

 供应链管理 建筑业 供应链 构建 模型 采购 建筑 供应 比较 管理

扩展阅读

2024年9月19日—9月21日,姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业

  作者:姜上泉详情


早期的经销商几乎都是产品驱动,运营方式就是卖货,盈利方式就是靠卖货赚差价,然后就是多卖货,卖名牌货,卖新产品,卖高端品。理论上来说,终端覆盖率越高,陈列做得越好,促销活动持续不断,货就卖得越多,钱就赚

  作者:潘文富详情


寓言故事:一个农家挤奶姑娘头顶着一桶牛奶,从田野里走回农庄。她忽然想入非非:amp;这桶牛奶卖得的钱,至少可以买回三百个鸡蛋。除去意外损失,这些鸡蛋可以孵得二百五十只小鸡。到鸡价涨得最高时,便可以拿这

  作者:李文武详情


随着“知本时代”的发展,员工越来越关注个人成就感,越来越注重个人职业发展,,而企业也为赢得人才、留住人才,实现平衡发展与人力资本的最大化,员工职业生涯发展规划也受到重视,并成为企业人才战略的重要一环。

  作者:李庆军详情


2024年3月6日,浙江杰诺电器精益管理项目启动,杰诺电器董事长、总经理、总监、经理等30多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。杰诺电器2024年精益管理项目

  作者:姜上泉详情


2024年1月23日,浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目启动,立久佳董事长、总经理、总监、经理等20多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。立久佳运动器材20

  作者:姜上泉详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有