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供应链管理下建筑业采购模型构建与比较

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实施建筑业供应链管理的目的是利用信息网络技术整合企业内外资源，使之以较低成本为项目提供满足要求的服务、中间产品和制成品，提高资源利用率实现效益增长．采购是建筑供应链管理中非常重要的环节．据统计，建筑业企业至少要用销售额的70％来进行原材料、零部件、设备的采购，显而易见，对采购环节的控制是项目管理的关键．建筑业传统的物资采购与管理长期以来存在供需双方合作度低、信息沟通和反馈少、传输速度慢、流通成本高、质量控制难、应变能力弱等问题．在供应链的管理模式下，企业可以通过所建立的战略伙伴关系，在同步化供应链计划的协调下，实现生产、计划、供应计划并行进行，降低库存水平，改善产品生产流程，节约采购成本。

1 供应链管理下采购流程

建筑业供应链管理(construction supply chainmanagement)是一个由材料制造供应、物料存储、施工安装、销售服务等组成的有机功能网链，通过前馈的信息流和反馈的物流，将供应商、建筑承包商、开发商、营销商和用户连成一个环形的整体的管理模式，通过协调管理，提供集供应、采购、运输、存储、管理和服务等一体化功能，达到供应链企业之间无缝联接，使供应链高效有序运转，促使资源成本效益最大化，文献分别对建筑业供应链管理的涵义和结构进行了阐述．建筑业供应链结构图如图1所示。

建筑业供应链管理下的采购模式是以网络为操作平台，以资源管理为主要内容，以物流为载体，通过信息共享和信息整合实现采购作业优化的现代化管理模式．采购过程整合供需各方的资源和利益，通过对物流、资金流和信息流的控制，使供应链管理环境下的采购效益最大化．采购流程分为供应商数据库建立、订单申请、供应商选择、订单发送、收货付款、供应商评价等几个环节，如图2表示。

1 供应链环境下与传统工程项目采购模式比较

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