传统建筑项目采购的重点放在与供应商进行商业交易的活动上，通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者．质量、交货期也是采购过程中的重要参考因素，但在传统的采购方式下，质量、交货期等都是通过事后把关的方式进行控制，如货到验收等，交易过程的重点放在价格的谈判上，因此在供应商与采购部门之间经常要进行报价、询价、还价等来回的谈判，并且多头进行，最后从多个供应商中选择一个价格最低的供应商签订合同(见表1)。

表1 建筑业供应链环境下的采购和传统采购对比
而供应链管理下的采购模式是一种订单驱动的采购方式，它与企业的采购方式和传统的采购方式有所不同，这些差异主要体现在：

1)由于供应商与总承包企业建立了战略伙伴关系，签订供应合同的手续大大简化，不需要双方的询价、报价的反复协商，大大降低了交易成本。

2)在同步化供应链计划的协调下，生产、供应计划能够并行进行，缩短了用户响应时间，实现了供应链的同步化运作．采购与供应的重点在于协调各种计划的执行。

3)信息传递方式发生了变化．在传统采购方式中，供应商、分包商对施工生产过程的信息不了解，也无需关心总承包企业的生产活动．但在供应链管理环境下，供应商能够共享总承包企业的信息，提高了供应商的应变能力，减少了信息失真。

4)实现了面向过程的作业管理模式的转变．订单驱动采购方式简化了采购的工作流程，采购部门的作用主要是沟通供应商与生产部门的联系，协调供应与生产的关系，为实现精细采购提供了基础保障。

5)确保工程承包商能致力于其核心业务．工期内的所有工程进展、用料安排和施工计划都通过数字系统传送给供应商，由供应商确定材料运送时间、种类和数量．供应商还需要通过数字系统、视频会议系统以及EDI等方式及时撤回剩余用料、更换不合格材料、补充急需材料，还要向工程承包商推荐先进、经济和新兴材料．工程承包商不需或很少需要材料库存设施。


3 建筑业供应链管理环境下采购数学模型

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