但从我国现实来看，我国企业的并购活动中，出资者主体地位不够独立，政府行为较多，行政色彩较为浓厚，政府主导型的"拉郎配"在重组活动中占主导，而符合市场规律的市场并购行为很少，这种人为的、硬性的组合，容易导致参与主体之间人事、决策等方面的矛盾及管理效率的降低，不利于企业真正的协同效应，不利于企业价值最大化目标的实现。
4、并购要注重强强联合。在全球第四次(1975年~1992年)、第五次(1994年至今)并购浪潮中，强强联合成为并购主流。"强吃弱"或"弱吃强"的并购理念已被强强联合取代，追求双赢或多赢成为当前跨国并购的主流，合作成为并购的代名词。通过并购，实现优势互补，以达到提升核心竞争力的目的，在市场竞争中立于不败之地，进而寻求更大更广阔的发展空间。
在我国的企业并购中，为了实现自身价值最大化，增强自身竞争实力的并购行为并不多见，优帮劣、强管弱、富扶贫的强弱型并购行为偏多。比如政府主导型的"拉郎配"中，从表面上看是救活了一些企业，减少了亏损面，实际上是用优势企业的利润弥补了劣势企业的亏损，整体经济效益并没有提高。而且，那些优势企业由于不是因为自身发展需要而是由于行政命令兼并劣势企业的，兼并之后很可能不但不能发挥自己的优势，而且由于增加了负担，造成经济效益滑坡，造成劣不汰、优不胜，资源不能得到合理配置，市场结构不能得到优化。
从目前某些地方政府透露的钢铁重组设想来看，以1家500万吨以上钢铁企业合并若干家百万吨规模的钢厂，再进一步吸收周边规模更小的钢厂的方案似乎成为主流。果真如此的话，未来钢铁产业重组效果令人担忧。钢铁工业是规模经营显著的产业，国内外专家认为年产钢300万吨为最小合理规模，规模的偏小使企业投资能力偏低，缺乏强大的技术创新能力。因此，被兼并企业也应当有一定的规模。如果为了规避国家产业政策的限制，将――些不符合产业政策的中小钢铁企业实行联合，以达到扩大生产规模的目的，而没有统一改造规划，没有实质性的技术改造，最终结果也只能是―个由小钢厂组成的高消耗、高污染、低质量的大产能企业。

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