竟只是某些娱乐产品的特定运作模式，品牌首先要树立和延续的就是与消费者之间的信赖感和亲近感而非娱乐效果。

　　飘柔的新广告有些不好意思，没认出是哪位明星或者新星，主要是没什么特点，也就没什么印象。另一直接的感觉就是品牌广告风格变年轻、变多彩了，但也失去原本的流畅、成熟、大气、自然了，有那么一点青涩劲儿。这对于一个过于成熟的品牌是忧是喜可能仁者见仁，智者见智。在追求新意和品牌创新的同时还需继承发扬什么需要思索和探究。

　　之二、品牌的表现力OR广告的表现力

　　曾受邀为惠氏的沛儿肺炎疫苗做过电视广告效果点评，简单地说，了不起的产品，提不起劲的广告。

　　负责起见，点评前临时恶补了产品的一些相关情况，居然如此了不起让人意想不到：曾获有医药界诺贝尔奖之称的Prix Galien大奖和美国化学学会化学界英雄奖；2007年WHO建议发达和发展中国家都应优先考虑纳入国家免疫接种计划中；全球已有30多个国家和地区（含香港）将其纳入政府强制免疫接种计划。医改后我国对于公共卫生防治和儿科的重视也是对这一光环产品的极大利好。此外，原有的惠氏奶粉和针对女性和儿童市场的善存也可与其相得益彰。

　　产品操作沿袭了外企一贯的推广手法。专业推广领域无庸质疑沛儿做得极其成功。与宋庆龄基金会的高调合作、中华医学会会长钟南山和疾控首席科学家曾光等知名重量级人士的鼎立支持、正在制定我国首部儿童肺炎球菌疾病治疗指南等等，不得不笑而佩服惠氏的政府公关能力。

　　渠道方面惠氏也没有忘记宣传，与国控合作的高调热炒双双受益。而对市场适当的饥饿疗法也增添了这一产品的神秘色彩和抢手程度。需要强化的还是在对目标拓展人群的有效推广上，健康产品在宣传上也应与目标受众很亲近。何况这是一个需要分不同阶段四次使用的长程产品，每年还会有大量的新生儿补充进来，值得花费巨资和心血精心雕琢。

　　大众推广不用担心惠氏的预算，电视、报纸、户外等各种广告形式一应俱全，多到视觉和听觉都感到疲劳。但在大手笔的狂轰滥炸中可以加以改进。坦率地说，对其电视广告听过而不是看过。在外企时曾做过一个内部调查，很多精英们首选的信息来源是网站、报纸、人际和交通广播，而不是电视。即使是电视，首选的也不是黄金时段的金牌大众频道，而是夜深人静的某些时段和新闻、财经等频道。很多时候大家听电视胜过看电视。可以边听边做家务或者看看杂志、电脑和健身。如果对电视内容有兴趣了会抬眼看一下。听过几次的结果如下：第一次反感（恐吓式专业广告），第二次记住肺炎球菌，第三次换台。没有第四次和以后。知道这是与治疗肺炎球菌相关的专业广告，但不知道是哪

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