现代小批量生产型企业成本管理模式探讨__管理文库

现代小批量生产型企业成本管理模式探讨

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1.欧美作业成本管理模式

(1)评析

作业成本管理起源自美国，是随着作业成本法的深入发展而产生的，已成为现今成本管理的代表模式。作业成本法是在生产过程中以不同性质的作业为对象来归集各作业所消耗的资源成本，采用多元分配基准、按成本动因将作业成本分配到产品的一种成本计算方法。以这种成本计算方法为基础的作业成本管理关键点在于成本发生的前因后果上，通过作业分析和管理来寻求不断降低成本的突破点，促使管理人员重新设计整个价值链上的作业活动以节省企业资源。

作业成本管理的优越性具体表现如下：①成本核算结果相对准确。它采用作业成本法以“作业”为中心，以成本动因为依据，并按反映因果关系的成本动因进行制造费用的分配，能提供相对准确和真实的产品成本信息。②拓宽了成本管理的对象。其范围不再局限于产品，还包括作业、过程、顾客等。③成本管理重心从纯粹的成本计量转向解释成本性态和成本结构，使企业能科学、有效地预测和控制未来成本管理活动。④通过对所有作业活动进行动态地追踪反映和作业分析，可以减少损失和浪费，从而促进企业管理水平的不断提高。

作业成本管理虽然有其优越性，但依然有不足之处：①未考虑企业的战略成本动因。它主张在空间层面进行成本管理，忽视时间层面，难以从长期的、全生命周期角度进行成本管理，②它未能把成本管理扩大到企业的外部领域，在顾客导向的全球竞争环境下，其内向性难以维持企业长久的竞争优势以及长期的获利能力。③它只针对有形成本的管理，忽视作业的质量和时间因素。

(2)启示

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