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现代小批量生产型企业成本管理模式探讨

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2.成本核算方法存在缺陷

现代小批量生产企业在产品开发，设计及生产各环节应用现代制造技术，产品生产自动化程度较高，直接人工成本大大降低，间接费用在产品成本中所占比例极大提高。而传统成本管理模式采用制造成本法简单将间接费用按工时或机时比例分配计入产品。由于产品从间接费获得的收益额未必与这类分配基准成比例，这就使得传统模式下计算的产品成本严重脱离产品的实际消耗，导致成本信息不能满足经营管理者决策的需要，尤其影响差别化产品的定价决策。

3.成本控制功能弱化

传统成本管理模式下成本控制点存在问题。首先其日常成本控制以关注成本差异为重点，追求在生产过程中的数量节约，未能从成本本源人手关注成本动因，管理者无法找到问题确切所在，因而无法从成本动因上解决问题以提升其竞争力。其次，成本控制点仅仅局限在产品制造环节，而企业为实现其管理目标需要进行产品研发、生产、营销等活动，成本管理的范围涵盖企业价值链的全部环节，事实上在今天这个需求日益个性化，竞争日益激烈的新经济环境下，生产成本所占比重不断减少，而营销、研发等成本所占比重逐渐提高。因而，仅仅局限于生产环节制造成本的控制不符合现代生命周期成本控制观的要求。

传统成本管理模式已远不能满足现代化小批量生产企业经营管理的需要，深化其成本管理改革是一个突出而又迫切的问题。我们可以结合国外企业的成功经验，来探索基于差别化竞争战略的小批量生产型企业成本管理模式。

二、国外主要成本管理模式评析及其对小批量生产企业的启示

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