成本动因，一项成本管理措施的实施往往会引起不同方面的成本发生反向变化。同时成本关联到质量、效率、产品价格等因素。这些错综复杂关系的存在，使成本管理面临一系列的抉择关系分析。抉择关系(Trade-off)是指在欲获得的相互对立的事物中保持可以接受的平衡。成本抉择关系是指特定成本动因、措施和方法变动所引起的不同方面成本之间的反向变化关系，以及成本变动与收益变动之间的关系。为了避免采用相互矛盾的措施，成本管理要进行成本抉择关系分析，揭示成本之间、成本与关联因素之间的变动关系。在成本与质量、效率、竞争等关联因素之间作出抉择是战略成本管理的核心工作之一。概括起来，成本抉择关系分析主要包括成本与质量抉择关系分析、成本与效率抉择关系分析、成本与竞争能力抉择关系分析、成本之间的抉择关系分析，以及成本与收益抉择关系分析。

(二)成本管理的战略方法措施体系

战略成本分析为明确应该采取的战略方法和措施提供了依据。为了满足获取成本优势、提高企业利润和降低成本的要求，企业需要采取有力措施、运用科学的方法控制成本。为此产生了对成本管理的战略方法和措施的需要。成本管理的战略方法措施体系的内容可以综合概括为：

1．以改变成本发生的基础条件为目的的方法措施

成本的源流管理思想揭示出，控制成本发生的基础条件是成本降低的深刻根源。以改变成本发生的基础条件为目的的方法措施主要有：(1)重构价值链。拥有成本优势的企业，其价值链往往与竞争对手的价值链存在显著差异。重构价值链能从根本上改变企业的成本结构，为进一步的成本降低提供新的基础。(2)控制成本动因。企业的成本地位源于其价值活动的成本行为，成本行为取决于成本动因。成本动因控制的重点内容应该是规模经济、企业政策、技术措施及其时机选择、时间成本与质量成本管理、改善成本动因之间的联系等方面。控制成本动因要避免采用相互矛盾的措施。(3)长期成本计划与目标成本管理。

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