这些分析，揭示企业的相对成本地位、描述可资利用的外部机会和内部优势、提示企业可能面临的威胁和存在的弱点、明确企业成本管理的重点内容。按照这一思路，战略成本分析的内容包括三个方面：(1)影响企业成本的环境分析。该分析包括宏观环境分析和产业环境分析，其主要目的是揭示企业在成本方面面临的机会与威胁。(2)企业内部条件分析。该分析的目的在于揭示企业成本方面的优势与弱点。(3)竞争对手成本分析。该分析的主要目的是分析竞争对手的成本及其战略，以确定企业和竞争对手的相对成本地位，以便企业采取相应的竞争措施。

战略成本分析方法主要包括四个：(1)优势——弱点——机会——威胁(Strengths—Weaknesses—Opportunity—Threats，SWOT)分析。该分析方法的基本思路是，通过揭示企业在成本方面面临的机会与威胁、优势与弱点，将外部的机会、威胁与企业内部的优势、弱点匹配起来，形成不同的战略，使成本管理能够发挥优势、抓住机会、克服弱点、回避威胁，为企业取得成本优势和竞争优势奠定基础。(2)价值链分析和成本动因分析。价值链分析的任务就是要确定企业的价值链，明确各价值活动之间的联系，提高企业创造价值的效率，增加企业降低成本的可能性，为企业取得成本优势和竞争优势提供条件。价值链并不是一些独立活动的简单集合，而是相互依存的活动构成的一个有机整体，价值活动是由价值链的内部的“联系(linkage)”连接起来的。改变价值活动之间的联系可以改变价值活动之间的关系，从而改变成本，进而影响到企业的成本地位和竞争优势。价值链分析为进行成本分析，实施成本控制提供了基础。成本作为价值创造过程中的一种代价，其分析只能放在与价值创造有关的活动之中进行。成本动因是引起一项活动的成本发生和变化的原因。成本是多重成本动因共同作用的结果，没有一种成本动因是企业成本地位的唯一决定因素，各相关成本动因结合起来可以决定一种既定活动的成本n一。成本动因或多或少能够置于企业控制之下，控制成本不是控制成本本身，而是控制引起成本发生和变化的原因。识别和分析成本动因有助于认识企业相对成本地位及其形成和变化的原因，为强化成本控制提供了有效途径。(3)成本优势分析与标竿分析(Benchmarking)。取得成本优势和竞争优势，有赖于对竞争态势和竞争对手的分析，通过这种分析，揭示竞争对手的价值链、其所采用的基本战略和其降低成本的战略措施，以此明确企业的相对成本地位和企业应该采取的成本改进措施等。可资利用的分析方法有竞争对手价值链分析和标竿分析。(4)成本抉择关系分析。成本是多重成本动因共同作用的结果，没有一种成本动因会成为企业成本地位的唯一决定因素。成本管理中，涉及到诸多的相互对立、相互冲突的

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