价值链成本管理是多维的控制体系和信息系统。体现在三个方面：一是战略战术维度。成本管理系统注重战略与战术的结合．以战略为导向。在战术上深入到作业层次；二是时间维度，成本管理将实施全生命周期的成本管理，在产品的设计开发阶段进行成本的事前控制(即目标成本规划)，在产品制造、运送、价销乃至使用报废回收等阶段实行成本的持续改进；三是空间维度，成本的空间范畴不仅仅限于核，b企业内部价值链．要从价值链联盟的视角考察企业的成本行为，即还要考察供应商价值链、购买商价值链及其与企业内部价值链之间的联系。

从价值链管理理念来分析。价值链成本管理有以下特征：

1．成本管理具有外延性

价值链成本管理不仅关注企业内部的成本变化。更关注企业外部竞争环境的变化。以便随时调整公司的战略。随着企业与外部联系的日益密切。企业的上游供应商、下游经销商与客户。竞争对手的各种活动也会影响企业的成本和效益。企业只是价值链条上的一个环节，成本信息的获取不能只关注于企业内部，也要考虑企业外部的联系．这样才能为战略决策提供准确的信息。

2．成本管理强调整体系统的管理

价值链成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略制订战略目标。一项价值活动的成本常常受到其他活动实施的影响。各价值活动之间存在密切的联系。因此不能仅仅考虑单个部门的活动，要以整体的观念全面重视企业活动的各个环节和各个方面。价值链成本管理的对象不仅是生产经营成本。还将成本管理的范围拓展到产品的研发、设计、试制和售后服务等全过程。价值链成本管理是将企业内部的生产经营与外部环境结合起来，综合考虑如何降低成本，提高企业竞争力。因此。成本管理的内容不仅包括企业内部价值链分析．还包括行业价值链分析和竞争对手价值链分析。整体系统管理能克服传统成本管理的片面性。进行全方位多层次的成本控制，使企业供产销各个环节与企业的战略目标紧密相连。

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