出。它在很多情况下表现为。成本维持(Cost MaInlain)”和“成本改善fCoSt{mprove)”两种执行形式，萁主要表现为减少废品损失、节约能耗、减少原材料耗量等。此种成本管理就其本质而言，是将企业整个经营活动进行割裂。实行。片面化”、。内向化”的成本管理。

(二）未能发掘企业隐性成本

传统成本管理过多强调有形成本动因。如材料、人工、制造费用等。而忽视了许多对企业有深远影响的无形成本，如企业的规模、整合程度、产品的复杂性。生产设备布局等。对企业而言。产品成本的主要动因并不是那些有形的成本要素。而是那些传统成本管理不予考虑的因素，才会对成本产生重大影响。因为这些无形要素需要很长时间才能形成，而且一旦形成就很难改变。或者改变需要花费很大代价。所以企业需要从战略上来加以规划。相关研究表明，在开始生产之前．产品成本的85％已经决定。也就是说．结构性成本动因和执行圈日母匿窭圜臣雹田性成本动因才是影响成本高低的主要因素。而传统成本管理的作用范围仅仅占总成本的15％。

(三）未能反映企业的战略观点

战略要求企业全方位分析企业所处的环境，更重要的是实时地进行动态分析。传统的成本管理模式．未能根据企业的内外环境变化以及所采取的竞争战略来及时设计成本管理模式，而是采取一种基于经验主义原则的静态管理模式。传统成本管理只注重企业内部生产阶段的成本管理。没有对其整个价值链、竞争对手价值链和所处产业价值链等进行分析．这就无法获取自身所处产业和相关产业的信息以及竞争对手的成本信息，无法根据企业外部环境的变化来修正自身的管理模式。此外．局部的、片面的成本信息将影响企业正确决策和战略的制订及实施。

三、成本管理新理念：价值链成本管理

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