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企业实施集成成本管理的相关问题研究

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来采用1CMS提供企业成本管理水平的观念，现在可对部分可集成单元进行集成，为将来全面实施ICMS做准备。
2 企业集成成本管理实施框架

企业实施集成成本管理的最终目的是开发一个适合本企业战略决策需求的ICMS。并能充分地利用ICMS进行日常的成本管理活动以及支持各种决策等，很好地实现组织、团队和个人与系统的集成。由于ICMS是一个复杂系统，需要一定的理论框架对其构建和运行进行指导。因此，很有必要构建一个集成成本管理实施框架来指导企业实施集成成本管理。本文从信息系统开发的系统生命周期角度构建了集成成本管理实施参考框架，
2．1 实施集成成本管理的指导原则

(1)战略驱动。要求实施集成成本管理应该围绕企业战略，这条原则有助于企业集成成本管理过程能否以实现企业战略目标的方式进行。

(2)客户驱动。要求实施集成成本管理的最终目的必须是为了提高顾客(包括代理商)和用户(包括内部与最终产品相关联的各种实际操作员)的满意度。‘

(3)基于价值管理。这条原则要求在集成成本管理实施中确认浪费和非增值活动并加以剔除．价值是以顾客认可的得益为标准。

(4)持续改进。持续改进是与“如果没有损坏，就不需要修理”这种传统观念相对立的。持续改进认为，我们应该不断地寻求把事情做得更好的途径，即使现有的方式已经相当好。为了在迅速变化和高度竞争的世界中生存下来，这种观念是必需的。然而，持续改进认为有些东西甚至更重要，即一个组织应该用科学的方法找到在特定的环境下什么管理方法能更好地发挥作用。这一原则要求企业经营过程和成本管理及绩效评估应尽量并行执行。

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