管理系统已经过时了。需要强调的是。并不是m现上述各个问题征兆时，就一定表明企业的成本管理系统已过时，原因是每一种征兆的出现还可能是其它因素造成的结果。但是，如果企业同时有多个问题征兆发生，那么。就有理由推断企业的成本管理系统有很大的慨率(可能性)已不恰当或过时了。

1．2 企业实施集成成本管理的决策

企业进行实施集成成本管理方面决策时，首先需要理解集成成本和误导决策成本。集成成本是集成过程中客观存在的。在很多系统集成的研究过程中，会经常提到集成成本。对于集成成本管理的集成成本，本文给出如下定义：集成成本是在ICMS的构建与实施过程中。将集成水平保持在预计的集成水平上所花费的所有费用，以及系统实施失败而导致的损失。它包括系统设计成本、流程再造成本、机载成本和核算成本等。误导决策成本是指由于企业传统会计信息系统的缺陷．诱导经营者作出不适当的决策所导致的损失。主要表现有：(1)制定无效的产品产销决策．如扩大销售非盈利的产品，减少或停止销售盈利的产品；(2)制定无效的产品设计，如增加产品功能的成本高于由此导致的价格上升．但仍决定生产；(3)制定无效的资本支出决策，如决策无法实现预期费用的节省或收益的增加；(4)制定不准确的经营费用预算；(5)销售渠道和细分市场决策失误导致的销售费用增加和产品滞销等等。

简单成本管理系统实施成本低而导致高决策成本．复杂的成本管理系统实施成本高而误导决策成本低。理想的集成成本管理体系是使ICMS实施成本和误导决策成本之和最小的系统。成本信息相关性程度决定了ICMS的集成程度与实施成本。同时影响误导决策成本和相关总成本的变化。企业在进行是否实施ICMS的决策必须首先分析实施成本、误导决策成本．相关总成本和成本信息相关性的关系，同时必须明白一个科学合理的ICMS并非成本相关性最强的成本管理系统．ICMS提供的仅是一个相对满意的成本管理系统。理论上。只有企业应用ICMS提高企业成本竞争优势所带来的收益的现值超过其实施成本的现值，才应该实施ICMS。一般来说．当市场竞争激烈、产品复杂性高、顾客需求多变、产品技术更新快和企业已部分或全面应用现代集成制造系统时，企业可实施ICMS来减小误导决策成本，增强企业成本竞争优势。即使企业目前实施条件还不完全具备，也应有在将

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