4．5S——工厂管理新方略

5S（清理、整顿、清洁、标准化、培训和纪律五词的日语词汇开头字母）管理方法。优雅的工厂环境，良好的工作秩序，严明的工作纪律，是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。及时清理工作现场，让无用之物离开工作区域，使厂房明亮洁净，机器和工作台一尘不染，厂区美化绿化，不仅能为生产提供清洁的空间，而且使工作工业或作业人员精神愉快，效率倍增。整顿仓库管理，标识仓库物资，净化库存空间，既能妥善保管物资，又能理顺供应程序，还可以降低库存，减少资金占用，提高利用率。制订清洁责任图和时间表，明确清洁时间、地点、内容和负责人，养成清洁习惯，方能保持工厂和工作现场的整洁。制定清洁标准，全厂坚持一致，实现规范化、标准化、秩序人，以达到清洁和井然有序。严格工厂纪律，彻底纠正松驰散慢，形成人人负责、违纪必纠的工作作风和纪律，必将大大提高生产效率。5S管理法不仅具有主动性、有效性，而且具有防范性。通过实施5S管理法，明显降低了管理成本，提高了管理效益。

5．7S——刚柔并济式管理模式

美国一流的咨询企业Mekinsey公司提出的企业成功管理的7S模式，正日益被产业界所采纳。战略（stratagy），结构（structure）、制度（system），是企业管理成功的“硬件”；作风（style）、人员（staff）、技能（skills）和共同的价值观（shared values）则是企业经营管理成功的“软件”。80年代初，哈佛大学Michmel Portar 提出了行业分析模型，战略规划问题引起全球经理人员的注意，使经理们充分认识到“管理不只是把事情办对，更重要的是办对该办的事。”战略规划使经理们能够高瞻远瞩，全神贯注于领导、使命和远景，带领公司驶向未来。建立能够执行战略和计划的组织结构，设计各种制度，是保证战略实施的必要措施。然而，仅有“硬件”是远远不够的。如今的企业管理中，比以上“硬件”更重要的是“软件”，每个公司都应有独特的积极向上的良好作风，更充分重视人才的价值、个性和自我实现。《2000年大趋势》结尾强调“总结20世纪，贯穿着一个伟大的主题，那就是个体的胜利。”人们越来越发现技能的重要性，公司应注重个人技能的发展，这是发挥人的潜能保持公司活力的基本途径。公司员工共同的价值观、团结互助和整体协调的精神，是实现企业凝聚力，增强竞争力的根本。只有群策群力，才能百战百胜。

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