组织向上游组织反馈信息时，就产生了信息数据交易，交易要公平和公正，必须履行严格手续，包括双方确认和生效，尽管这样会增加交易成本和时间，但它是保证有效和有序所必须的。系统集成即数据交易时要遵循这种逻辑和协议，企图通过取消交易手续来加快信息传递，或自动确认和生效，达到信息系统高度集成，将导致企业管理的混乱。目前许多企业采用了高度集成的信息系统，却无法达到无纸化办公的目的，他们不得不通过纸质文件或许多手工作业来完成交易手续。

企业管理要制定各种标准，信息集成和数据交易时也必须制定标准，这要求软件行业与管理部门联手，共同制定标准，包括交易时间和频次，信息格式和内容，交易手段和方法等标准。如电子报关需制造企业、物流行业和海关部门及银行等共同制定标准方可实现自动报关。

有人说信息系统是企业的大脑和神经系统，先进的信息系统是企业的核心竞争力，这种说法是非常有害的，它不仅抹杀了企业管理者的创新意识、责任意识和工作主动性，同时也使许多企业决策者产生不理性的信息化投资。信息系统仅仅是企业管理者的工具，决不能让工具控制管理者。目前企业的CIO大部分是信息系统方面的专家，其实这是一个很大的误区，企业的CIO应该是企业管理和战略专家。

4 系统功能模块化和标准化是解决困惑的有效办法

企业管理和信息系统集成有着共同的目标和手段，目前因为分工和职责错位和脱节，即制造企业负责管理，软件行业负责信息系统集成，使两者出现许多问题和困惑，这里不排除软件商为了自身利益来抢夺企业管理者权利。如果是否集成由制造企业管理者来决定，好不好集成通过模块化和标准化来解决，许多问题和困惑就不会存在，企业管理者就不会抱怨信息化落后而忽视自己改进管理的职责，信息工程师也不会抱怨管理落后而放弃优化程序开发。

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