企业管理与信息系统集成

 作者:金安军    394

的要求。信息系统集成和咨询师则抱怨企业管理人员思想落后,企业管理业务流程不合理,必须改造(BPR),同时为得到客户,软件师又不得不花大力气为企业量身定做。

为什么制造企业和软件行业都做出了很大努力,中国企业信息化成功率却总是不高呢?

因此,有必要分析企业管理与信息系统集成的关系及存在的误区。

2 企业管理和信息系统集成的困惑及分析

目前,企业在管理和信息系统集成的实施过程中遇到很多难题和困惑,严重影响了企业信息化的成功,本人在企业信息化实施和运行中也经常遇到一些问题,不得不进行一些思考:

如果系统集成度太高,数据一致性和时间一致性要求也高,只要上游有数据错误,下游就得停止工作,只好等上游改正错误后才能继续,因为下游即使在知道上游的错误的情况下无权更改上游数据,以保证数据的一致性。这种情况使上游数据维护人员提心吊胆,害怕数据,下游数据维护人员一边抱怨上游,一边憎恨系统死板。

明系表人员维护零件号时出错一次,采购员的供应商代码出错一次,那财务系统将自然出错两次。物流技术员把包装代码维护错了,系统无法推荐入库,造成卸货平台严重不畅,企业总是遇到这些问题。

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