我国企业财务管理信息化协同模式研究

 546

制,及时解决问题,从而保证项目的顺利开展。

3.4 实施财务信息化协同管理应注意的问题

网络环境下企业实施财务协调管理模式是一个极其复杂的工程项目,它涉及IT技术架构的设计和选择,流程的重组,组织机构调整,管理者权、责、利再分配等问题。因此,企业实施财务信息化协同管理应注意以下几个方面的问题:

3.4.1 要做好项目实施前的准备工作

企业高层领导者在规划和实施项目之前,应借助外部信息咨询机构对企业当前的资源状况、管理体制、IT技术、竞争地位等进行全面的自我分析和准确定位,并在此基础上确定关键需求、方针、范围、阶段、力度和深度。这样才能使项目的实施既不脱离集团自身特点、基础和条件,又能很好地为企业财务协同管理、提高决策水平和竞争力服务。

3.4.2 应执行严格的项目监理制度

由企业内部审计部门和软件商的咨询部门组成监督机构,对项目的规划、准备、实施到系统的运行全过程进行监督检查,发现问题及时解决,保证项目的实施达到预期的目标。

 企业财务管理 财务管理 企业财务 信息化 协同 国企 财务 我国 模式 研究 管理 企业 信息

扩展阅读

对于求职者来说,简历就是敲门砖,对招聘的企业来说,招聘广告就是公司的旗帜,是否足够大,是否活跃,是否能吸引人。结合中小企业自身的实际状况,以及求职者,尤其是00后求职者的特点,在招聘广告内容设置上,可

  作者:潘文富详情


2024年9月19日—9月21日,姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业

  作者:姜上泉详情


2024年8月30日–31日,姜上泉导师在中国航空工业集团Z研究所训练辅导降本增效系统。Z研究所80多位研发、设计、工艺人员参加了训战辅导。2天1夜降本增效训战辅导,针对参训学员多数为军工科研设计人员

  作者:姜上泉详情


早期的经销商几乎都是产品驱动,运营方式就是卖货,盈利方式就是靠卖货赚差价,然后就是多卖货,卖名牌货,卖新产品,卖高端品。理论上来说,终端覆盖率越高,陈列做得越好,促销活动持续不断,货就卖得越多,钱就赚

  作者:潘文富详情


寓言故事:一个农家挤奶姑娘头顶着一桶牛奶,从田野里走回农庄。她忽然想入非非:amp;这桶牛奶卖得的钱,至少可以买回三百个鸡蛋。除去意外损失,这些鸡蛋可以孵得二百五十只小鸡。到鸡价涨得最高时,便可以拿这

  作者:李文武详情


随着“知本时代”的发展,员工越来越关注个人成就感,越来越注重个人职业发展,,而企业也为赢得人才、留住人才,实现平衡发展与人力资本的最大化,员工职业生涯发展规划也受到重视,并成为企业人才战略的重要一环。

  作者:李庆军详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有