企业目标管理实操手册
作者:胡一夫 512
五、维持明确的目的
六、讨论要清楚明确
七、采纳员工的意见
八、采取的重要步骤及其原则
九、总结
第七部分、绩效面谈
第一、绩效面谈
一、面谈的重要性
二、面谈的步骤
三、面谈的技能与技巧
四、面谈的内容
第二、年度绩效面谈
一、年度绩效面谈总流程
二、年度绩效面谈的目的
三、绩效面谈的内容
四、绩效面谈的十项原则
五、绩效面谈的过程
六、面谈检查表
七、衡量绩效面谈的效果
八、反馈
九、沟通
第八部分、目标管理培训总结
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