企业目标管理实操手册

 作者:胡一夫    808

四、观察情况采取行动

五、维持明确的目的

六、讨论要清楚明确

七、采纳员工的意见

八、采取的重要步骤及其原则

九、总结

第七部分、绩效面谈

第一、绩效面谈

一、面谈的重要性

二、面谈的步骤

三、面谈的技能与技巧

四、面谈的内容

第二、年度绩效面谈

一、年度绩效面谈总流程

二、年度绩效面谈的目的

三、绩效面谈的内容

四、绩效面谈的十项原则

五、绩效面谈的过程

六、面谈检查表

七、衡量绩效面谈的效果

八、反馈

九、沟通

第八部分、目标管理培训总结胡一夫
 目标管理 手册 目标 管理 企业

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