后危机时代,零售业突围取胜之道
作者:张国祥 291
全球经济一体化时代已经来临,国外零售业巨头纷纷在中国市场抢摊设点,加快了攻城略地的脚步,国内零售企业发展与生存的压力日益加剧,于是合并重组在国内零售业内不断上演,转行关门也时有耳闻。现存的零售企业如何在激烈的竞争中立于不败之地,如石头一般压在零售企业掌门人的心头。退出,心有不甘;前行,困难重重。如何突围?如何取胜?本人不揣浅陋,就零售企业在市场竞争中如何突围取胜,谈几点个人见解,供业内人士参考。
一、 规模经营是零售业取胜的法宝
规模经营可以获得市场、可以获得采购优势、可以获得管理效益、可以获得品牌效应、可以低成本扩张……要实现规模经营的种种好处,统一管理至关重要。如果规模扩大,管理层次增加,而沟通不畅,规模越大则可能效率越低。所以,不论是重组合并,还是内部扩张,都必须建立统一的管理体系,实现统一品牌、统一形象、统一采购、统一配送、统一价格、统一服务标准、统一退换货……如果没有统一管理,规模经营就很可能名存实亡。
本人曾经碰到这样的案例。两年前,某省一著名的零售企业为了应对外资零售企业的低成本扩张,牵头发起组织本土零售企业联盟,得到了其它本土中小企业的积极响应,可是不到半年,这个联盟就解体了,原来他们采取的合作方式是牵头企业低价采购,然后再加价向其它中小零售企业配送,结果发起者获得了规模效益,而其它企业却没有从中得到应有的便利。联盟解体也就可想而知了。
二、 流程管理是规模经营的最佳武器
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