论我国制造业企业培训评估问题

 作者:孙晶 王翰林    212

一、培训评估的含义

培训评估,指依据培训计划,对照培训目标,通过一定的方式、方法对培训项目、培训过程和效果进行评价。根据评估展开的时间可分为培训前评估、培训中评估和培训后评估。培训前评估是指在培训前对受训者的知识、能力和工作态度进行考察,以此作为确定培训者和制定培训计划的根据;培训中评估是能够控制培训实施的有效程度;培训后评估是对培训的最终效果的评价,是最重要的一部分。培训评估不仅是参训者对培训开展好坏的主观反应,也是测试受训者学习成果及行为改变的手段,将评估结果应用到下一次培训设计中,以使员工培训更有效的展开,提高企业的管理水平。

二、我国制造业企业员工培训评估状况

制造业是我国的支柱产业,是我国经济增长的基础,目前我国的制造业还处于低级水平,表现为劳动密集、缺乏技术创新、生产效率低等,造成这些问题的原因除了某些企业本身缺乏活力外,更主要的是人的作用。人的价值是不断增值的,这是要靠培训实现的。培训效果如何,关键是要进行培训评估。

笔者从2010年4月至7月对我国制造业企业进行了问卷调查,调查企业所在城市有济南、长春、大连、深圳等,共12家,调研总数430份,有效问卷410份。被调查者年龄在30岁以下的占63.9%,男女比例接近1:1,被调查者在外商投资企业和中外合资企业工作的有46.5%,基层员工占69.3%。

本次调查问卷的设计思路是:每个题项描述最科学合理的评估方法,采用李克特五分法,1、2、3、4、5分别代表“很不符合”、“不符合”、“一般”、“符合”、“很符
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