2011年的元旦过几个小时就要来了，每一家企业都又长了一岁，而企业家们也都老了一岁。企业和企业家的成长在企业家55岁之后会变成另外一种心态，那就是企业在成长，企业家在衰老。所以我一直对我认识的企业家们灌输一个很重要的观点，那就是55岁之前一定要完成企业接班人的选拔，不要等到60岁左右的时候手忙脚乱。可是，很多企业家根本听不进去，任凭企业在企业家60岁左右的时候变成衰老的心态。

在我2003年服务三鹿的时候，第一次见三鹿的董事长田总，我就问过她有关接班的问题，她告诉我已经完全确定，并会在一两年内彻底退休。可是从2008年三鹿出事的时候来看，66岁的老人不仅是董事长还是总经理，而实际上已经很难有足够的精力控制这个近100亿的企业。三聚氰胺的肆虐最终促成了三鹿的倒闭和田老太太无期徒刑的结果很让人惋惜和不可思议，但反观之，就会发现三鹿这个企业的老去却多少和一个企业的交接班有着直接的关系。

前几天，我曾经服务的另外一家企业，突然间发生了彻底的交接班大调整，高层换成了70后，中层基本上完全任命了80后，很多上任者没有多少经验，所以很多人对此很担心，但是我却觉得这是一部好棋，只是走的太急、走的太猛、走的太不合规、而又不得不走而已。中国的企业一般没有法制观念，所以即使制度较为健全，但是依然脱离不了人治的思想。在人治思想的管理体系中，如果一下子过渡到法制，势必会对让整个企业的发展冒太大风险。而既然是风险，那么迟冒不如早冒。但问题的关键是，风险的上线不能以企业的成败作为代价。而如果走第二条道路，我会给这个企业设计一个两年彻底大换班的最佳道路。这样风险就会很小。

我对接班的看法是应该三步走，企业家应该在50-52岁之间找定接班人，53-55岁之间培养好接班人，55-60岁之间扶上马走一程。因为中国没有健全的职业经理人文化，而中国市场又具有非常大的机会，很多优秀的人才一般很难在一个企业务实地长期服务，而更多的人在中国财富价值文化的主导下很难对企业忠诚，这对中国企业家的接班人问题产生了非常大的影响。

扩展阅读

版权声明：