浅谈电力企业中人力资源教育培训
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2.选择多种有效的培训方式，增强培训效果
选择什么样的培训方法对取得预期的培训效果起着关键作用。培训方法要根据工作任务和受训者的岗位特征来选择，并与培训目的、课程内容相适应。选择培训方式要充分考虑培训对象的特点，创造良好的培训环境，使培训对象容易接受和理解知识，提高技能或转变观念。课堂培训、角色扮演、案例分析、知识竞赛、技术比武、岗位练兵、网络培训等培训方式要灵活运用，还要勇于创新充分肯定工作成绩，帮助解决工作难题。
3.制定公平的教育培训激励机制
激励机制首先要体现公平的原则，要在广泛征求企业员工意见的基础上，出台切实可行的、大多数人认可的激励措施和制度。更重要在于做到制度建设与制度执行并重，切实保障教育培训工作顺利开展，以期形成激励人才辈出的良好趋势。制定制度时要体现科学性，也就是做到工作细化、精确，具有可操作性。
五、结束语
企业必须把培训考核与职工的转正、定级、使用、职称评定等劳动人事工作密切结合，统筹考虑，并且立足于营造浓厚的学习氛围，建立了“学习日”制度、外出交流制度、学历管理等系列规章制度，实现培训、激励的双到位。同时还要积极开展培训效果的评估工作，它可以评价我们的培训效果，看是否确实提高了生产效益。因此，人力资源培训是企业发展不可忽视的人力资本投资，是提高企业造血功能的根本途径。
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