经济条件下，企业员工索质的高低及其发展趋势直接关系到企业人力资源的竞争力与企业竞争力，而员工培训是取得员工素质持续优势的重要途径。企业应从知识经济时代企业核心竞争力增强自身生存与发展能力的战略高度认识员工培训的重要性，并把这一理念根置于企业文化之中。
2.选择多种有效的培训方式，增强培训效果

选择什么样的培训方法对取得预期的培训效果起着关键作用。培训方法要根据工作任务和受训者的岗位特征来选择，并与培训目的、课程内容相适应。选择培训方式要充分考虑培训对象的特点，创造良好的培训环境，使培训对象容易接受和理解知识，提高技能或转变观念。课堂培训、角色扮演、案例分析、知识竞赛、技术比武、岗位练兵、网络培训等培训方式要灵活运用，还要勇于创新充分肯定工作成绩，帮助解决工作难题。

3.制定公平的教育培训激励机制

激励机制首先要体现公平的原则，要在广泛征求企业员工意见的基础上，出台切实可行的、大多数人认可的激励措施和制度。更重要在于做到制度建设与制度执行并重，切实保障教育培训工作顺利开展，以期形成激励人才辈出的良好趋势。制定制度时要体现科学性，也就是做到工作细化、精确，具有可操作性。

五、结束语

企业必须把培训考核与职工的转正、定级、使用、职称评定等劳动人事工作密切结合，统筹考虑，并且立足于营造浓厚的学习氛围，建立了“学习日”制度、外出交流制度、学历管理等系列规章制度，实现培训、激励的双到位。同时还要积极开展培训效果的评估工作，它可以评价我们的培训效果，看是否确实提高了生产效益。因此，人力资源培训是企业发展不可忽视的人力资本投资，是提高企业造血功能的根本途径。

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