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咨询+资本：中国管理咨询业发展新模式

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和君咨询董事长王明夫强调说，和君特别注意从四个方面正确理解“咨询+资本”的业务格局：

第一，一定要坚守咨询大本营，把做强做大咨询业务当作自己安身立命的基础，视为造就自己差异化竞争优势的生命线。

第二．把发展资本业务当作做强做大咨询业务的有力手段和重要竞争优势。

第三．要建立资本业务与咨询业务的互动和利益共生及分享机制。

第四，要把整体格局的形成建立在“精专”的专业分工基础上，让各板块的发展遵循本专业领域的游戏规则和专业要求去做。

目前，咨询与资本融合互动已经逐渐成为业内的共识。成立于1992年的北京标准咨询有限公司也发展成为管理咨询、公司金融和投资基金三位于一体的咨询和资本服务机构。据公司经理谭文亮介绍，此前，标准咨询用自己的钱已经投了好几家企业。他们自己称是中国最早定位于“管理+资本”的机构。2010年12月8日，美国华尔街Aegis投资集团也与北京志起未来营销咨询集团正式签订战略合作协议。国内一些PE甚至都开始建立属于自己的管理咨询公司，专门负责给投资企业做管理咨询服务。比如，弘毅资本就成立了自己的管理咨询公司。

“咨询+资本”双核驱动，相信这会成为中国管理咨询业的大趋势，更多的企业也将受益于此。

管理咨询咨询业新模式资本咨询模式发展管理中国

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