说到“管理咨询”，相信中国大多数的企业家们都或多或少地有所了解。打开任何一个搜索引擎，只要输入这四个字，各种带着“专家”、“先行者”、“领先者”及“创新者”等后缀的管理咨询公司应接不暇令人眼花缭乱：区域性的、全国性的、国际性的；专注于某一个职能或行业的、全职能全行业综合性的；十几个人的、几十个人的、几百上千人的，不一而足。从产业竞争的角度来看，当前中国的绝对是一个红海市场，竞争已经极端激烈化。

唯物辩证法说，矛盾是事物发展的源泉和动力。在中国经济转型和社会转轨的新背景下，一边是企事业单位日益增长的多元化、专业化咨询需求，另一边则是管理咨询公司趋于同质化的产品服务。在产品和技术都无法成为发展引擎的时候，商业模式的创新就成为产业升级的最佳驱动力。

深谙中国产业发展趋势及企业经营管理之道的管理咨询公司们，便自然而然地将目光转移到业务系统的改良上——在帮助企业系统解决了发展战略、企业文化、人力资源、组织流程、市场营销等问题后，能否再从资本运作的层面助推企业加速成长？而与此同时，创业板的创富效应以及中国资本市场体系的逐渐成熟完善也给了中国成长型企业家们无限的遐想。“需求创造产品，产品配衬能力”，擅长知识生产和资源整合的管理咨询公司顺势摸索出了“咨询+资本”的发展新模式。

咨询+资本双核驱动，补足投资银行短板

和君管理咨询集团董事长王明夫说，时下中国商界，资本机构的普遍情况是“钱多人少”，几个人管理几千万、几亿、十几亿资金的“小私募”机构随处可见。它们的普遍困扰是：没有足够的项目来源渠道；建立不起足够的研究分析能力和投后管理能力；招不到一流的人才，发育不出足够规模的人才队伍；建立不起有公信力和感召力的品牌地位；形不成差异化的竞争能力。为了争夺好项目，各家基金使出了自己的招数：参加地方引导基金的设立，搞好地方政府关系；与一些报道快公司或成长企-全球品牌网-业的媒体或记者

扩展阅读

版权声明：