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咨询+资本：中国管理咨询业发展新模式

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外包服务等，而IBM投资却是关注一些大型的企业，或者是对IBM有战略意义的技术性公司，两者有合作。”

“和君”模式：中国管理咨询业发展趋势

和君资本，从出身上看，是中国PE界比较少见的。它的独特性在于，和君资本不是从“钱”中诞生的，而是从咨询业务中衍生出来的。和君咨询董事长王明夫历任君安证券研究所所长、君安证券收购兼并部总经理、中国人民大学金融与证券研究所执行所长，于2000年创立和君咨询有限公司，并提出了“管理咨询+投资银行”的服务理念和业务模式，和君咨询因此成为了中国本土管理咨询业的领军机构。和君咨询集团现有600多名咨询师，每年管理咨询和投资银行项目200多个。这些咨询师深入到所服务企业的内部，对企业的实情知根知底，可以帮助企业解决实际问题甚至逆转命运，能够判别企业的成长与前景，深得企业的信任。和君咨询把所有这些转化成数据库功能和内部交易标的，它们就是和君资本的最佳项目来源。2009年正式启动的和君资本，就是这样出发的，几亿元资金投资的第一批项目，几乎都是自己的咨询客户。

和君资本是基于和君咨询而衍生出来的业务系列之一，主要包括二大类：投资管理和财务顾问。投资管理业务的运作模式是参照国际惯例、基于中国法律进行“融资、选项、管理、退出”，主要投资类型为Pre-IPO、Growth Capital、VC、Buyout、产业性投资及控股。财务顾问业务聚焦于为创业型企业和成长性企业引进VC和PE投资者，为大型企业引进战略投资者，包括财务投资者和产业投资者。

但是，投资与咨询毕竟是不同的行当：投资主要以投入产出获取财务回报从宏观来考量；而管理咨询则是从企业内部的管控微观世界着手。这两个业务板块融在一起对人的素质要求太高。

管理咨询咨询业新模式资本咨询模式发展管理中国

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