企业的付薪理念是3P原则：岗位、能力、绩效，通过岗位价值的评价确定岗位在企业中的相对价值排序，让那些为企业创造更大价值的岗位能得到更好的回报；通过适岗性评价对人的能力以及与岗位的适配度作出测量，让那些能力更强素质更好的人能得到更好的薪酬；通过绩效薪酬的设计，让那些在同样岗位上创造更大绩效的人能得到更好的薪酬。从这个3P原则大家不难看出，员工要想得到更高的薪酬，他必须努力提高自己的能力创造更大的绩效，所以说薪酬管理的本质也是在开发人的潜力发展人的能力，推进员工不断突破自己走向更高境界。

想想素质模型和招聘体系的建立，其实也一样，素质模型为各岗位的胜任素质和能力做出准确的描述，意思之一就是让合适的人在合适的岗位工作，这样才能充分发掘人的潜力创造更高的绩效；意思之二就是让岗位从业者明确看到自己与岗位胜任素质的差距，从而不断学习和实践以提升自己的能力，从而提高胜任力。招聘体系的建立就是通过科学的方法去选择那些更加符合企业和岗位需求的人进入公司，为应聘者提供一个最符合他特点的平台，这样他才能在这个平台上发挥更大的作用。所以说素质模型和招聘体系也是在充分开发人的潜力和提升工作能力。

培训体系的建立就更不言而喻了，培训体系的建立意思就是发展人培训人，不断提升员工知识和能力。

职业生涯规划，帮助员工规划出最适合他的职业生涯路径，协助员工实现自己的职业理想，所以也是充分发掘人的潜能。
人力资源管理其他的职能就不一一详述了，通过以上的分析，与所有企业经营者和人力资源从业者分享的一个观点就是，人力资源管理意在开发人的潜力、发展人的能力，基于这个前提，企业才能真正意识到人力资源的重要性，真正把人看成资源或是资本，才能从人力资源管理中获得更大的回报，企业才能迈向一个又一个的高峰，真正实现员工和企业的双赢！

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